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    2015年宣傳工作動態--第八期
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    平煤神馬建工集團土建處黨委宣傳科   0一五年八月三十一日

                                                            

    魅力土建人

    本期導讀

    一、企業要聞

    走出去,收獲美麗風景

    二、項目動態

    在創新中尋求出路  靠創新提升管理水平 

    三、素質提升

    土建處人才交流中心培訓效果明顯

    四、關愛職工

    1、土建處積極開展夏日送清涼活動

    2、土建處“金秋助學”傳遞愛心

    一、企業要聞

    走出去,收獲美麗風景

    ——土建處闖市場、謀生存紀實

    今年上半年,土建處共簽訂合同31份,合同總額為2.3億元。其中,集團外部工程合同總額為1.76億元,是集團內部工程合同額的3倍多。
        “闖市場很難,最初我們完全是在夾縫中求生存。但是,邁出集團‘大門’,用兩條腿走路,讓我們收獲了更美麗的風景?!?span>810日,土建處相關負責人對記者說。
        變“經營項目”為“經營城市”,不斷擴大“市場版圖”
        8月份以來,土建處鄭州公司經理周偉華每天都很忙碌。5月中旬,該公司中標鄭州和昌悅瀾灣南苑工程項目。目前,該公司正與該項目開發商針對合同細節進行商談。
        周偉華說:“去年二季度,我們承建了鄭州和昌悅瀾灣北苑項目,受到對方好評,讓我們在鄭州市場叫響了品牌?!?/span>
        這些項目并不是該處在鄭州的“試水之作”。在開拓外部市場之初,該處按照“變‘經營項目’為‘經營城市’”的戰略思路,力爭做到“承接一項工程、打開一座城市”。在這種思路的引領下,該處借著2010年建設鄭州海聯大廈、鄭州商務會館的機會,成立了鄭州公司,隨后又在鄭州承攬了富士康一期、二期、三期工程等項目。這些項目都獲得了業主的一致好評。
        近年來,該處以項目為立足點,相繼成立了鄭州公司、西北公司、新疆公司、青海公司、開封公司、海南公司、寧夏公司等7個區域化公司。今年上半年,這些區域化公司承攬的外部工程合同總額為8900多萬元。
        目前,該處在積極籌劃進入福建市場,努力擴大自己的“市場版圖”。
        從“傳統領域”到“高新領域”,努力搶到更多市場“蛋糕”
         前不久,土建處第三安裝工程部與北京一家電力公司達成長期合作協議?!拔覀兘鼉赡旯渤薪诉@家電力公司3個光伏發電項目,工程合同總額為1億多元?!痹摴こ滩拷浝硖K帥鋒說。
        去年,該工程部開始進入光伏發電項目建設領域。截至目前,該工程部先后承建了5個光伏發電項目,受到了業主的一致好評。
        “當前,煤炭相關工業建筑市場不斷萎縮,我們只有抓住國家實施‘一帶一路’戰略和加快新型城鎮化建設的契機,進軍市政工程、化工石油、電力冶金、光伏產業等科技含量高、附加值高、市場前景廣闊的熱門領域、高新領域,才能不斷拓寬發展空間,分到更多的市場‘蛋糕’?!痹撎幭嚓P負責人說。
        目前,土建處已逐漸把業務范圍拓展到市政工程、路橋建設、民用住宅等領域。今年上半年,該處承攬了平頂山市第十一中學綜合實踐樓建設工程、平頂山市湛河治理工程2015年第一批工程等。
        變“鐵飯碗”為“瓷飯碗”,將壓力傳遞給每名職工
        外拓市場還要有一套能夠最大限度激發職工工作熱情的機制。
        從去年開始,土建處大力推行一次性項目部建設?!耙豁椆こ探Y束,如果沒有接到后續工程,項目部就解散,人員全部到處人才交流中心學習培訓。有工程時,再通過公開競聘組建項目部?!痹撎幱嘘P負責人說。
        為了在建工程結束后能夠順利接到后續工程,或者即使沒有后續工程也能順利進入另一個一次性項目部,該處職工的責任意識強了,也更愿意自覺學習了。
        讓職工感受到壓力的同時,土建處還不斷完善人才選拔機制,讓真正有作為的職工走上領導崗位。
        2010年,蘇帥鋒跟著土建處第一安裝工程部進入新疆開拓市場。此后3年,他將自己的時間都花在了抓工程質量和找市場上,每年只回家兩三次,為該工程部在新疆市場站穩腳跟做出了突出貢獻。2013年,土建處成立第三安裝工程部,蘇帥鋒被任命為該工程部經理。
        通過正負激勵,土建處職工的工作、學習熱情被最大限度地激發出來,這也直觀地反映在工程質量和科技創新上。目前,該處已經獲得了多項國家級和省級建筑行業大獎,掌握了滑模電脫模技術、外懸架技術等核心技術。
        “今年,我們還將積極探索以混合所有制經濟為主要形式,以建立現代企業制度為主要內容,讓經營者持股、技術骨干入股的股份制改革,大力推行項目股份制、項目承包制、模擬股份制和費用指標責任制等運作模式,不斷提高干部職工干事創業的熱情?!痹撎幭嚓P負責人說。

                       (摘自《中國平煤神馬報》)

    二、項目動態

    在創新中尋求出路  靠創新提升管理水平 
    ——中平魯陽煤電動力煤配煤中心項目安裝建設紀實


    71下午4時,河南中平魯陽煤電公司動力煤配煤中心項目成功進行首次試車。作為2014年省、市重點項目,該項目從開始建設,就受到了各方面領導和社會各界的廣泛關注,土建處第二安裝工程部負責該項目的最后一道工序——機電設備安裝。

    20145月,中平魯陽煤電動力煤配煤中心項目正式進入機電設備安裝階段,程九生被任命為該項目的項目經理。在一年多的時間里,面對這個全省最大的配煤中心項目,程九生和土建處第二安裝工程部支部書記魏霖廣泛征求各方面意見,選拔精兵強將,組建優秀的項目管理班子,運用現代項目管理手段,創新項目管理體系,完善項目管理制度,成功解決了一個又一個項目管理中遇到的困難。

    程九生作為項目的第一責任人,充分發揮一個優秀項目經理“吃苦在前,身先士卒”的敬業精神,誓將該項目建設成精品工程,把土建處的品牌戰略理念發揚光大;魏霖始終堅持“建一棟樓房,樹一塊廣告”的品牌理念,充分發揮一名共產黨員的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用,不遺余力為項目建設保駕護航。

    中平魯陽煤電動力煤配煤中心項目的“心臟”是由23條帶式輸送機、兩臺重型火車翻車機和兩臺原煤分選篩組成,其他零星小型設備上百臺。施工任務量大,工期緊,按常規施工周期根本無法完成,為此,他們選拔技術、管理經驗豐富的人員組建了一支優秀的項目管理班子,提前介入,充分了解現場,深刻領會圖紙意圖,優化圖紙設計,有針對性地編寫施工組織設計。建立“縱向到底,橫向到邊”的項目管理體系,狠抓精細化管理,合理布置網絡計劃圖,倒排工期、動態管理、實時糾偏、精心組織、合理安排,將工期節點橫向分解到各個部門,縱向到各個班組,以日計劃保周計劃,以周計劃保月計劃,把握關鍵點,細化量化工作量,確保項目按期完成。

    嚴格過程控制,保證施工質量。他們嚴格要求施工人員按施工質量驗收規范進行施工。施工前嚴格按照項目部-班組-作業人員進行三級技術交底,并認真履行簽字手續。施工過程中嚴格按照自檢-互檢-專檢的三級檢查模式,一道工序不合格嚴禁進入下一道工序,從一條螺栓的緊固到一組墊鐵的設置,從一排橋架的安裝到一條電纜的敷設,從一個電纜頭的制作到一套配電柜的安裝,任何一個細節都不放過,都必須經過檢驗合格后才能進入下道工序,從而杜絕了不合格品,為一次性試車成功打下了堅實的質量基礎。

    利用項目平臺,大膽任用新人,培養人才。為使年輕人盡早成才,勇挑大梁,他們推行“一幫一帶”和區域管理方法,即有技術有經驗的管理人員幫助帶動新畢業的大學生和把一些年青的技術管理人員推上某個施工區域的負責崗位,讓年輕人在管理、技術和施工的大舞臺上得到學習和鍛煉,調動了他們的積極性,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好競爭氛圍,涌現出了李佳園等一批優秀的年青項目管理骨干,為今后的持續發展儲備了人才資源。

    該項目的試車成功標志著土建處第二安裝工程部在機電安裝領域里又邁上了一個新的臺階,為今后承接大型的機電安裝項目積累了寶貴的經驗并打下了堅實的基礎。

                         (摘自《平頂山日報》)

    三、素質提升

    土建處人才交流中心培訓效果明顯

     “從629日開班以來,我們已經開展了形勢任務、法律知識、通用知識、安全、技術、機電知識等培訓工作,到本月14日已經累計培訓700人次?!蓖两ㄌ幦瞬沤涣髦行闹魅伟矀チ⒄f。

    面臨著國內煤炭市場持續疲軟,集團內部基建市場萎縮,外部建筑市場競爭日益激烈的局面。為了適應市場發展需要和今后能夠實現更好的發展,建立以市場為導向的用人機制,土建處黨政班子通過大量的調查研究,決定成立人才交流中心。此舉,將有效破解“基層用人難”的問題,提高人才資源利用效率,提升人才素質,實現人才資源的優化配置。

    土建處人才交流中心,具體負責已完結工程的“八大員”等管理崗位的人員管理工作,下設技術、生產、安全、經營、機電、財務、材料等分中心。通過對進入人才交流中心的人員進行專業知識培訓和更新,定期對人員進行考試,按照成績排名與用人單位進行雙向選擇。從而實現內部人員能進能退,管理崗位能上能下,實現人才資源的合理流動。

                                        (通訊員   靳 孟)

    四、關愛職工

    1、土建處積極開展夏日送清涼活動

    連日來,持續高溫,天氣異常悶熱。盡管如此,施工一線的職工們仍然堅守在崗位上辛勤工作,處黨政領導也心系一線職工。

    81417日上午,處黨政班子在黨委書記李少輝和處長朱義鐵的帶領下,分別來到工人勞模小區、東王營安置房、平煤醫療救護中心綜合樓、四礦家屬樓、平安大道西延工程、城建學院項目部和葉縣化工園己二酸工程等施工現場,看望高溫時節奮戰在一線的職工,并送去2萬多斤西瓜、價值1萬多元的中藥涼茶和700條毛巾等一系列防暑降溫慰問品,希望職工們安全作業、清涼度夏。

    領到防暑降溫物品的職工們非常高興,紛紛向領導的關心表示感謝,并表示一定不負領導所望,努力工作,克服困難,保質保量完成任務,為工程建設貢獻自己的力量。

    今年入夏以來,氣溫不斷攀升。土建處堅守在施工一線的職工面臨著夏季高“烤”。為了切實保障職工身心健康,保證安全施工,土建處積極采取多種措施,做好防暑降溫工作,讓職工感受到絲絲清涼。一是適時調整了作業時間,預防高溫中暑。二是提前購置了藿香正氣水、風油精等防暑降溫物品,及時發放到一線職工手中。三是開展了食堂食品衛生、設施設備安全自查,加強了衛生管理。同時在中午準備了綠豆湯,供職工免費飲用;四是做好蟲害預防和文明衛生清理工作,強化員工防暑降溫知識宣傳教育,提高員工自我保護意識和能力。

    據了解,土建處第二裝飾工程部、天元水泥等基層單位也自行開展了夏日送清涼活動。

                                      (宣傳科供稿)

     

    2、土建處“金秋助學”傳遞愛心

    827上午,土建處在東三樓會議室舉行“金秋助學”活動資金發放儀式。黨委書記李少輝,處長朱義鐵,黨委副書記吳閩,黨委副書記、紀委書記梁祖軍出席儀式并分別為學生代表發放助學金。儀式由工會主席李振宇主持。

    2004年以來,土建處高度關注困難職工子女就學問題,堅持把“金秋助學”活動作為民心工程和陽光工程來抓,幫助一大批困難職工子女相繼走進高中、大學的校門,受到廣大職工的一致好評。自開展助學活動以來,不斷創新助學形式,構建助學長效機制,在日常助力貧困職工子女上學的基礎上,堅持每年開展“金秋助學”活動。特別是今年,面對異常嚴峻的經營形勢,土建處堅持把職工利益放到首位,把開展“金秋助學”活動作為保障民生的重要舉措,在資金十分緊張的情況下,籌集3.7萬元,對58名新考入高校職工子女、8名往屆特困生進行幫扶,用實際行動兌現了民生承諾。

    儀式上,2015年受助學生代表劉保輝同學發言。劉保輝在發言中說,他今年考上了河南工業大學,能夠代表土建處困難職工子女發言感到很榮幸,并向土建處領導和“金秋助學”活動致以深深的謝意。他的父親常年有病無法正常工作,母親沒有工作靠在外面打零工生活,沉重的學費讓他的家庭無力承擔,是“金秋助學金”活動再一次點燃了全家人的希望,讓他又有了學習的機會。今后,他將懷著一顆感恩之心,善待和感染身邊的每一個人,更加珍惜這來之不易的學習機會,努力學習不斷完善和提高自己,畢業以后用感恩之情回報社會和我們的企業。

     

    (通訊員   靳 孟)

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