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    2014年宣傳工作動態--第十期
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    平煤神馬建工集團土建處黨委宣傳科 二0一四年八月二十一日

                                                            

    魅力土建人

    本期導讀

    一、企業要聞

    土建處召開2014年下半年工作會

    二、項目動態

    一礦返煤系統技改工程勝利竣工

    三、黨員風采

    34年的堅守

     

    一、企業要聞

    堅定信心,深化改革,奮力爬坡闖關

    土建處召開2014年下半年工作會

    為認真回顧總結上半年的工作,全面分析企業生產經營面臨的形勢,積極推動結構調整,確保2014年生產經營各項目標的全面實現,723日上午在東四樓會議室召開了土建處下半年工作會。土建處黨政領導、機關各科室負責人、各基層單位班子成員參加了會議,會議由副處長魏宗勛主持。

    此次會議的主要任務是,認真回顧總結上半年的工作,全面分析企業生產經營面臨的形勢,以轉型升級促發展為主線,以破難題、強管理、促效益為重點,全力推動制度落實,精心組織施工生產,不斷加強資金管理,積極推動結構調整,同心協力、攻艱克難,確保2014年生產經營各項目標的全面實現。

    會上,副處長魏宗勛、副處長劉興華、黨委副書記吳閩、總會計師郝振芬先后分別針對上半年的經營工作、安全工作、政工工作、賬務工作進行了分析總結,并詳細安排部署了下半年各自分管工作。

    處長朱義鐵指出,當前我們面臨盈利不足、制度匯編落實不到位、資金瓶頸、勞務管理以及工作浮漂等問題,在很大程度上制約著企業的發展。針對存在問題,朱處長提出:一要完善制度,規范程序,全面落實“制度優化工程:一是全面實行項目策劃;二是規范管理,改變用“信任”代替“管理”的落后錯誤理念;三是加大制度落實力度。二要理清思路、科學謀劃,切實加強成本管控:一是正確處理工期與成本的關系;二是正確處理安全與成本的關系;三是正確處理質量與成本的關系;四是正確處理工程承攬與經濟效益的關系;五是正確處理科技創新與經濟效益的關系。三要夯實基礎,強化管控,積極落實“藍字工程”:一是認真落實資金使用方針,做到“自收自支”;二是對基層單位盈虧情況進行深入分析,找出盈虧點,并分析原因;三是突出加強對應收賬款的管理,對現有賬款進行全面梳理,建立清欠臺賬;四是樹立“現金為王”理念,制定清欠的長效機制。四要立足優勢、統籌兼顧,力爭市場結構優化升級:一是在局內市場上,要繼續實行守土負責制;二是確保占領市政工程一席之地;三是從源頭上堅決杜絕虧損工程、墊資工程;四是樹立“現場就是市場”的理念,用“精品”闖市場;五是解決當前施工現場重大的技術難題為重點。五要落實責任,強化措施,確保安全生產平穩可控:安全生產人命關天,是不能踩的紅線,必須高度重視、警鐘長鳴、常抓不懈。

    會議最后,黨委書記李少輝就上半年各項工作運行情況進行了總結,并對下半年主要工作進行了詳細部署。針對下半年主要工作,李書記指出,一要科學分析形勢,抓住機遇,推動發展:在當前嚴峻形勢下,一定要科學分析形勢,在逆境中搶抓發展機遇,各單位、各部門要針對不同階段工作特點和職工思想實際,開展更具針對性和實效性的形勢任務宣傳教育,加強和改進日常性思想政治工作,堅定戰勝困難的信心和決心,匯聚萬眾一心、共克時艱的強大正能量,突出重點,真抓實干,確保全面完成今年各項目標和任務。二要強力推進一次性項目部,提升項目管理水平:一是抓好項目管理執行力建設;二是抓好成本管理;三是抓好資金運用;四是抓好效益的分配。三要持續扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動:一是認真組織學習,提高思想認識;二是加強組織領導和督查指導;三是開展談心談話,溝通交流思想;四是對照檢查材料,列出問題清單;五是召開黨員大會,開展民主評議黨員工作。四要進一步轉變工作作風,狠抓工作落實:一要克服困難,統籌考慮,精心安排,確保各項工程的按期進行;二要強化組織紀律,領導干部外出要履行請銷假手續,保持24小時通訊聯系暢通;三要調整好現場作業人員的工作作息時間,安排好防暑降溫和衛生保健工作,確保職工身心健康。五要保安全、促穩定,建設和諧企業:一是牢固樹立“紅線”意識,深入貫徹落實“三不四可”不動搖;二是把穩定工作當作大事來抓,切實增強新形勢下做好群眾工作的能力,嚴格落實各級信訪穩定工作責任制;三是始終牢記“職工是第一牽掛”,始終把職工利益放在心中最高位置。

    李書記最后強調,做好下半年的各項工作,關系到全年工作目標的實現。特殊的形勢、特殊的時期,我們每一名干部和職工,要堅定信心,同心同德,拼搏進取,認真扎實地做好本職工作,為土建處平穩健康發展做出新的貢獻。

                                (宣傳科供稿)

    二、項目動態

    迎難而上  克難攻堅

    一礦返煤系統技改工程勝利竣工

    81上午,由土建處第一項目部承建的一礦返煤系統技改工程竣工儀式勝利舉行。

    一礦返煤系統技改工程,位于一礦洗煤廠內,施工內容包括:新建裝車煤倉、2號支架、1號轉載點和煤場斗輪取料機基礎,以上四個系統互相配合,形成整體的返裝系統。該工程于今年3月份正式開工,81日順利竣工。在工程建設期間,一項目克服了高溫酷暑、場地狹小,而且不能影響正常生產等重重困難,工程管理人員采取了一系列施工措施,24小時跟班值班,現場監督,抓質量、抓進度、抓安全,確保了施工質量也大大縮短了工期。

    新建裝車煤倉,是返煤系統中的重點工程,也是在施工中遇到困難最多的工程。新煤倉的施工位置比較特殊,北鄰4道鐵路線,南鄰煤場擋煤墻,東西方向兩側有原有支架,施工場地受限,工作面極其狹窄,無法安裝塔吊,工程材料運輸難度很大。經過實地觀察,在原有支架的東部設置龍門架,提升高度可以達到24米,有效解決了施工材料及設備的垂直運輸問題。

    在煤倉的主體施工中,標高13.5米處存在南北走向的皮帶走廊,根據圖紙設計和建設單位的要求,皮帶走廊要繼續使用。經過對現場實際勘察和編制優化方案,通過二次鋼筋混凝土施工技術,既保留了皮帶走廊部分,使其穿過新建煤倉,同時又不影響原有煤倉的正常使用。

    在施工煤倉20.5米以上平面時,泵車站立在煤倉下部已經無法達到澆筑平面,因此也需要站立在煤山上進行作業。然而澆筑混凝土的量較大,商混車無法登頂,通過現場研究,增加一輛泵車站在煤堆下面,經過兩輛泵車的接力,將混凝土輸送到澆筑作業面。

    在進行鋼桁架吊裝時,也遇到了施工場地狹小,無法在地面進行拼裝和吊裝的問題。通過與現場溝通,決定在15米高的煤堆頂部平整出一個50米長,20米寬的場地,將鋼構件用拖車拉到煤堆上進行拼接?,F場拼裝正值三伏天,加上煤在太陽的直射下也散發著熱量,現場溫度在45度以上,作業環境相當惡劣。但是,技術和施工人員不畏酷暑,趕工期、搶時間,順利按期完成了吊裝。

    面對重重困難,該項目部工地管理人員非但沒有退縮,反而知難而上,集思廣益,不斷優化施工法案,改良施工措施,既保證了混凝土的順利澆筑,又按期完成了施工任務,得到了甲方的高度評價。

                                 (通訊員  靳 孟)

    三、黨員風采

    34年的堅守

    ——記土建處第一安裝工程部黨支部書記張運河

        他是一名有27年黨齡的老黨員,親自培養、發展黨員近50名。他就是土建處第一安裝工程部黨支部書記張運河。
        回憶起1987年入黨宣誓時的情景,張運河仍然很激動?!爱敃r,每年每個工程部只有一個入黨名額。我連續5年向處里遞交入黨申請書,終于得到了黨組織的認可。在舉手宣誓的那一刻,我告訴自己,一定要以黨員的標準嚴格要求自己,決不辜負黨組織對我的期望?!?span>811日,張運河對記者說。
        1980年,張運河來到土建處水暖隊工作,后來被調到安裝公司,現任第一安裝工程部黨支部書記?!安还茉谀膫€崗位,我都會用實際行動踐行入黨誓詞?!睆堖\河說。
        擔任黨支部書記以來,張運河不僅要求職工在工作中按章操作,還經常組織第一安裝工程部黨員義務勞動?!爸苣r,我經常組織黨員到工程部的工地上打掃衛生,充分發揮黨員的模范帶頭作用,調動職工的工作積極性?!睆堖\河說。
        作為黨支部書記,張運河不僅經常幫助職工解決工作中的問題,還十分關心職工的日常生活。
        該工程部技術員杜坡是2004年大學畢業后來到土建處工作的,老家在四川。2008年汶川發生地震后,該處迅速成立了救援隊。得知杜坡家在重災區后,張運河第一時間聯系杜坡,詢問他家里的情況,并安排他乘坐該處支援隊的車回家探望。杜坡上車前,張運河給了他5000元錢,讓他帶回家。直到杜坡從家里打來電話報平安,張運河才松了一口氣。
        讓杜坡感動的不止這一件事。杜坡因為沒有及時交申請書,導致沒有分到房子,沒辦法結婚。張運河知道后,多次跟該處相關領導溝通、協調,前不久,幫杜坡解決了住房問題。張運河說:“我們工程部有許多老家在外地的小伙子。他們只身在外工作,很不容易,我們必須關心他們的生活。只有生活無憂,他們才能安心工作?!?/span>
        黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,張運河不斷摸索創新,除了堅持開展每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”活動,還創新黨支部工作機制,調動了黨員的工作積極性。
        “黨建工作是個‘登高工程’。我們必須發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用,建設好黨員隊伍,激發職工的工作熱情?!睆堖\河說。

                             (摘自《中國平煤神馬報》)

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