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    2014年宣傳工作動態--第八期
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    平煤神馬建工集團土建處黨委宣傳科  0一四年七月三十日

                                                            

    文明花開香滿園

    ——平煤神馬建工集團土建處創建省級文明單位工作紀實

    [資料]平煤神馬建工集團有限公司土建處,始建于1957年,現有職工1959名,初級以上專業職稱人員552名(其中,高級職稱23名、中級職稱129名、初級職稱400名),各類大型施工裝備326臺套,下轄41個二級單位,年施工能力在30億元以上。先后承建了平頂山礦區30余對大型礦井的地面生產系統工程,10余座大型選煤廠和焦化廠;以及平煤神馬集團經調大廈、平安大廈、國際礦山救援技術比武場館、平頂山市佳田國際大廈、平頂山市火車站、平頂山行政綜合服務大樓等一批城市地標性建筑。

    土建處,在50余年的發展歷程中,始終堅持兩手抓、兩手硬,把精神文明與物質文明同步規劃、同步實施,為企業科學發展提供了強大動力和堅強保證,取得了兩個文明建設的顯著成就。近年來先后獲全國煤炭建設系統 “先進建筑施工企業”、“河南省質量管理先進企業”、“河南省安全施工企業”、“河南省衛生先進單位”等榮譽稱號。連續多年榮獲集團先進基層黨組織、安全生產先進單位,該處獨創的“六三一”干部教育培訓法榮獲集團先進黨建品牌,2012年度還榮獲了河南省國資委先進基層黨組織稱號。先后獲省部級以上優質工程60多項,并多次榮獲全國煤炭行業工程最高獎“太陽杯”、河南省建設行業工程質量最高獎“中州杯”。尤為突出的是,該處2007年承建的平頂山行政審批大廳工程榮獲中國建設工程最高獎“魯班獎”,開創了平頂山建筑史的先河,填補了平頂山建筑史上的一項空白。

    一個企業的文明程度,是其社會形象和發展水平的集中體現,也是一個企業綜合實力的重要組成部分,更是衡量全體干部職工政治素質、人文素質、業務水平的重要標志。對于一個建筑施工企業——土建處而言,不僅可以提高企業的知名度和影響力,還可以提高對外工程承攬中標率,更是體現行業形象和文明程度的重要標志。

    近年來,土建處緊緊圍繞文明創建活動中心工作,以科學發展觀為統領,進一步理解和把握創建文明單位的具體要求,結合實際,不斷加大創建力度、豐富創建內涵,以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧、業務一流的干部職工隊伍為目標;以打基礎、強素質、樹形像為重點,按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則,全面動員,精心組織,形成了黨委領導、黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與的良好局面,開展了扎實有效的省級文明單位創建活動,有力地推進了該處“五個文明”建設的協調發展。經過連續兩年不懈努力,一舉榮獲了河南省“省級文明單位”榮譽稱號,終使“文明之花”絢麗綻放。這次土建處被河南省省委、省政府命名為省級文明單位,是該處發展史上的一個里程碑,標志著該處精神文明建設工作邁上了一個新臺階!

    健全機制,提升文明創建的管控力

    一是強化組織領導,健全工作機制。土建處黨政領導班子高度重視創建工作,堅持把精神文明建設擺在重要位置,年年納入黨政重要議事日程,與其他工作統一部署、統一計劃、統一落實、統一考核,為扎實推進創建工作打下堅實基礎。成立“土建處精神文明建設指導委員會”,由黨委書記、處長任主任,黨政領導班子成員為委員,下設精神文明建設辦公室,具體負責日常規劃和創建工作。在基層總支、支部建立相應組織機構,保證創建工作分級負責和全過程管理。

    二是建立上下聯動、全員參與的創建機制。為確保組織領導到位,成立了創建領導機構,堅持黨委統一領導,黨政“一把手”負總責,班子成員分工負責,落實規劃,制定措施,狠抓落實。堅持廣泛發動,全員參與,持續深入開展“講文明樹新風”活動,營造“人人爭當文明職工,全處爭創文明單位”的良好氛圍,形成了黨、政、工、團齊抓共管、職工群眾積極參與的工作格局。

    三是明確創建思路,很抓工作落實。對創建文明單位工作做到年年有規劃、有目標、有落實、有進展、有成效。結合行業特點和實際,提出通過創建活動,“樹立五種形象”、“實行三項承諾”的目標,強化企業社會責任,樹立企業良好形象。

    夯實基礎,提升文明創建的執行力

    一是加強思想道德教育。以社會主義核心價值觀為引領,加強黨的路線方針政策教育和社會主義榮辱觀教育,開展學雷鋒活動、向公民道德建設的先進典范王菊紅同志學習等活動。并通過創建活動簡報、《和諧之聲》刊物以及“三屏合一”(電視屏、手機屏、電腦屏)等多種宣教形式,進行道德建設教育,弘揚新風正氣,樹立良好風尚。我們還制作了《鋼筋鐵骨鑄人生》、《豐碑頌》等多部電教片,弘揚職工的職業道德精神,讓職工學有榜樣,干有目標,促進了職工群眾道德文明素質不斷提升。

    二是加強典型示范教育。認真實施“151311”黨建品牌創建工程(創建1個集團紅旗黨組織,在全處培育5個紅旗黨支部、10個紅旗區隊、30名模范黨員、10個黨員(安全)示范區、10個黨員先鋒工程)。培育選樹典型,涌現出了一批先進集體和個人。

    三是深入開展感恩教育。堅持以人為本,倡導和諧文化,通過“三感恩”教育等活動載體,培育“感恩、善念、包容、快樂”的理念,引導職工把感恩之情化為報企之恩,與企業同呼吸、共命運。同時,企業感恩職工,實施職工身心健康工程,三年來組織職工體檢3500人次,每年組織勞模、班組長外出療休養,并由工會成立農民工幫扶協會,在農民工維權、農民工困難幫扶等方面給予大力幫助。工會每年還開展金秋助學活動,3年來先后發放助學金5.25萬元,為56名職工子女解決了上大學困難;拿出11.52萬元,分別對27名職工家庭救助,解決了他們的燃眉之急。

    四是推進依法治企。加強普法教育,組織開展法制宣傳教育活動,制作宣傳排版在施工現場和項目部宣展,職工受教育率達到90%,職工法律意識得到增強,未出現任何刑事犯罪現象,連續多年被集團公司評為綜合治理先進單位。

    強化素質,提升文明創建的軟實力

    一是加強思想理論建設。創建學習型黨組織,堅持各項行之有效的學習制度,做到有計劃、有安排、有重點、有檢查、有交流、有考核。每年做出總體學習規劃,月月做出具體安排,周周做出詳細要求,黨委中心組、基層各支部認真堅持政治學習制度,把思路始終放在發展的前列,學以致用。廣泛開展“凝心聚力開好局、科學發展鑄新篇”主題教育活動,領導班子和干部黨員的政治素質和思想理論水平不斷提高。

    二是黨建工作扎實推進。努力促進黨建工作與經濟工作的有機融合,按照“五好”創建四項原則,扎實推進“五好”創建工作。積極推進“五好”一體化考核,夯實黨建工作基礎,提升了創建水平,促進了基層支部工作的全面加強。創新工作方法,深入開展黨員安全責任區工作,在增強黨員責任意識、加強現場管理、保障安全生產等方面發揮了積極作用。

    三是黨風廉政建設不斷深入。加強反腐倡廉宣傳教育,組織黨員干部認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》,下發了《建立反腐倡廉宣傳會議制度和分工負責制度的通知》以及《推進廉正文化“五進”工作的意見》。組織收看了《焦裕祿》、《生死牛玉儒》、《楊善洲》等同志的“立黨為公、執政為民”和權為民所用、情為民所系、利為民所謀的先進事跡報告會和警示教育片,營造反腐倡廉的濃厚氛圍,構建反腐倡廉教育大格局。認真落實黨風廉政建設責任制,先后制定和完善黨員、領導干部“十不準”和副科級以上干部廉政卡制度。針對重點和關鍵環節,加大了監督檢查力度,強化了效能監察工作,規范了內部各項管理。

    四是創建學習型企業文化。把學習型組織理論導入企業文化建設,通過探索、實踐與改進,形成以愿景體系、行為養成體系、安全文化體系、精細管理體系、質量達標體系五大體系組成的、具有行業自身特色的學習型企業文化模式,企業核心競爭力不斷提升,文化在發展與和諧中的作用更加突出,多次被評為集團企業文化建設先進單位。

    五是實施素質登高工程。開展文明班組建設活動,下發了《全面推行“1161班組建設模式”的通知》和《開展基層班組組織建設年活動的實施意見》,班組建設得到不斷加強,表彰了明星班組和先進班組。建立職工技術學習室,開辦職工講堂、農民工夜校,打造多種學習平臺,為職工學習創造條件。推行了中層干部季度理論考試、季度通報,職工月度崗位知識考試,增強了廣大干部和職工的學習意識,形成了濃厚的學習風氣,提高了理論素養和業務技能素質。

    六是活躍職工文化生活。為滿足職工群眾日益增長的文化需求,在基層單位建立職工活動室,配備文體用具。成立了攝影協會、書法協會等群眾組織,舉辦了第九屆職工運動會,豐富了職工文化生活內容。

    豐富形式,提升文明創建的影響力

    一是強力推進平安建設,為職工提供安全可靠的工作生活環境。以建設本質安全型企業為目標,以培育本質安全人、打造本質安全崗為基礎,以科技保安為手段,確保安全生產,杜絕重大傷亡事故。在綜合治理方面,投入72萬元,建立了優越路小區和機關大院監控系統,保障居民生活和辦公安全。全面加強防火、防盜、防邪教以及爆炸物品管理,強力推進平安建設,全體職工無嚴重違法違紀及刑事案件,企業無“黃賭毒”現象、無“法輪功”等邪教現象,內部氛圍和諧,職工群眾安居樂業,被評為集團社會治安綜合治理先進單位。

    二是扎實開展質量標準化建設,改善生產環境。以強化“安全質量標準化”工作為主線,創建安全質量標準化示范工地為重點,進行安全重點專項治理,嚴格隱患排查整改,提升了現場管理水平。圍繞我處施工大型工業和民用工程施工技術需求,開展“四新”成果應用和技術攻關,投入技術開發費用66萬元,購置了557萬元的機械設備,取得了科技成果、“四新”成果、管理創新和社科成果共69項,極大地提升了我處的科技應用水平和機械化施工程度,降低了職工勞動強度,改善了生產環境。

    三是大力開展文明小區創建,改善生活環境。以提高職工幸福指數為目標,克服各種困難,想方設法改善職工住房條件,建設了培新街8棟多層住宅樓,4棟高層住宅樓正在分配,解決了職工住房難問題,保證職工安居樂業。根據建設和諧文明礦區的要求,制定了創建文明衛生小區和優質服務年的實施方案。對優越路、培新街兩個小區的道路、照明設施、供水、綠化等進行了改造和修繕。投入30萬元資金,建起了職工書屋、閱覽室、職工學習室、活動室、健身室、電腦室,建立了球類活動場地,每年為全體職工進行一次體檢。在優越路和培新街小區建立了離退休職工活動室,保證了職工生活舒適、氛圍和諧。

    四是積極構建和諧安康企業。完善大信訪、大格局制度。建立“五位一體”的信訪工作機制,成立了群眾工作部,推行了領約訪制度,形成上下聯動的接訪機制。建立了責任追究制度、季度通報制度、季度獎罰制度。強化信訪穩定工作執行力,妥善解決了焦點和熱點問題,構建了健康有序的信訪穩定工作格局。

     

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