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    “分兵”突圍 重塑未來
  • “分兵”突圍 重塑未來
  • 組宣科 魅力土建人


                                   ——建工集團土建處以管理體制機制改革推進企業高質量發展


        “前不久,我們接到了土建處歷史上合同額最大的一個EPC總承包項目——平頂山市衛東區大營區域棚戶區改造項目(二期)。該項目建筑安裝合同額約5億元,大大地鼓舞全體干部職工的士氣?!?0月26日,建工集團土建處相關負責人高興地對記者說。

         據了解,近年來,隨著建筑行業經濟形勢下滑,建工集團土建處受歷史包袱沉重、機關后勤人員嚴重超編等諸多不利影響,生存遇到前所未有的困難。面對發展困境,該處黨政不等不靠,以集團黨委“質量效益是中心”活動為契機,以問題為導向,深入調研,反復論證,大力推進體制機制變革,實現“分兵”突圍,探索出了一條適合土建處發展的特色轉型之路。

         質量效益是企業發展的中心。圍繞這個中心,土建處努力實現資源的優化配置、動態配置,不斷提高資源使用效率,降低生產成本,促進項目效益最大化。根據近年來施工工程類別,今年,該處成立了路橋公司、房建鋼構公司、安裝公司3個專業化公司,把生產要素向專業化公司歸集,并按工程建立一次性項目部,各一次性項目部獨立核算,封閉運營,確保新老工程徹底分開,使新公司輕裝上陣。

         同時,該處按照誰承攬誰負責的原則選聘項目經理,做到能者上庸者下,并實施項目股份制或承包制管理模式,由項目管理者對一次性項目部自主經營、自負盈虧。此外,該處在專業化公司內實現人員的自由流動,職工可通過內部應聘選擇一次性項目部?!斑@樣一來,那些管理混亂,拖欠工資的項目部,自然留不住人。通過這樣的方式,我們也能促進各一次性項目部加強內部管理,做到以人為本,保證職工的合法權益?!痹撎幭嚓P負責人說。

         在向外探索更好發展模式的同時,該處還積極對內挖潛,精簡管理機構,通過理順管理關系,壓縮管理層級,縮短管理鏈條,優化管理流程等方式,將職責相近、管理交叉的科室進行整合,將原來的27個科室合并為17個科室,并計劃通過兩年時間,將機關及輔助單位人員逐步向專業化公司分流,使機關人員控制在100人以內,全面機關的服務效率和質量。

            此外,為使改革平穩過度,該公司還施行新老工程分開經營的運作模式,對新工程實行新運作模式,使老工程逐漸消化。對存在欠款的老工程,由原工程項目部安排專人負責清欠,爭取盡早將歷史遺留問題處置完畢,以逐步達到改革目的。

         在推進改革的過程中,該處還深入做好職工的思想政治工作,加大政策宣講力度,落實職工知情權、參與權和監督權,引導職工理解改革、支持改革,確保企業大局穩定。

           “在集團和建工集團帶領和支持下,我們將通過一系列機制體制改革,不斷推動企業高質量發展,爭取用3年的時間達到合同簽訂額40億元、產值26億元的奮斗目標.”該處相關負責人說。

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